网络课程开发

基于“岗位—能力—课程”对照体系的全方位网络课程开发方案

网络课程体系建设参考模型

企业课程体系应该与企业的商业目标、知识结构、岗位技能结构相一致,覆盖企业大部分职能与角色,覆盖企业员工的职业生涯发展过程。 文华在线课程建立的核心指导思想采用“岗位—能力—课程”对照体系,促进组织从传统培训向基于胜任力的培训转变。通过对比“岗位—能力”要求,以确定哪种关键能力需要培养,确定培训目标。对比“能力—课程”要求,可以明确各种能力应通过学习什么课程来提高,从而真正实现按需学习,提高学员个人和组织的绩效。 企业可按照胜任力模型的三个层次构建企业网络课程体系,即:全员核心胜任力课程、专业序列胜任力课程、领导胜任力课程。

领导胜任力
课程
  • 高层管理人员领导力提升课程
  • 中层经理管理及领导力提升课程
  • 基层主管管理及领导力提升课程

网络课程开发流程

网络课程开发流程总体上分为5个阶段,内容准备阶段、教学设计阶段、设计制作阶段、测试修改阶段和交付验收阶段。

专业、规范的服务